Le coaching aujourd'hui :
Aujourd'hui, face à un environnement professionnel de plus en plus complexe et mouvant, les managers, doivent être capables d'intégrer toutes les dimensions (techniques, humaines, managériales…) du poste qu'ils occupent, et de répondre à un degré d'exigence opérationnelle accru.
Le coaching est la réponse à un besoin confirmé dans les entreprises où les collaborateurs en poste cherchent de plus en plus à être accompagnés individuellement dans leur parcours et leur vie professionnels, afin de gagner en performance, et d'être plus en phase avec leurs aspirations propres.
Notre approche du coaching : entièrement personnalisée
Notre approche « sur mesure » est centrée sur les besoins de l'entreprise et les objectifs de l'individu.
 Coaching individuel :
Il s'agit de soutenir la personne dans une phase de sa vie professionnelle qui représente un enjeu: phase d'intégration, de transition, de changement de fonction, de responsabilités managériales, ou d'environnement culturel…
L'aider à trouver sa propre solution adaptée à sa problématique, à « trouver sa juste place » à un moment clé de sa vie professionnelle.
Coaching d'équipe :
C'est optimiser la cohésion et la cohérence d'un groupe de managers, en développant un langage et des repères communs ; c'est accompagner la prise de conscience de la complémentarité des personnalités, pour mieux intégrer les changements.
Posture du coach :
C'est un accompagnateur, mobilisateur du changement qui, face aux situations « critiques », aidera :
à réfléchir et penser autrement afin de prendre le recul nécessaire ; « porter un autre regard sur la situation ou sur une problématique donnée »,
à adapter son comportement, sa stratégie ou ses modes de fonctionnement, en gagnant en impact personnel et en s'affirmant dans des situations déstabilisantes,
à développer sa capacité à agir et à réagir en intégrant de nouveaux comportement,
à trouver ses propres repères, à donner du sens, à « passer un cap » en optimisant ses domaines d'excellence.
Notre démarche de coaching privilégie le pragmatisme et l'adaptabilité :
Après un cadrage de départ bien défini et contractualisé, les séquences d'accompagnement du manager sont mises en place avec souplesse et adaptabilité, en fonction du rythme de changement de chacun et de la problématique identifiée.
Ces séquences de coaching, basées sur l'instauration d'une confiance mutuelle, s'effectuent bien évidemment dans la plus grande confidentialité et de préférence dans nos bureaux pour ménager un espace en dehors du cadre habituel de la personne accompagnée.
La personne coachée doit être totalement volontaire, adhérer à la démarche sans restriction ; la demande de coaching même si elle émane de l'entreprise, doit être explicitée, intégrée.
Notre démarche d'accompagnement comprend plusieurs étapes :
Une étape d'initialisation, d'appropriation des objectifs et d'instauration de la confiance,
Une étape de diagnostic, de prise de conscience de son « savoir-être ». Etablir un bilan des points de force et des leviers de progression, à l'appui d'un outil : le MBTI,
Une étape de consolidation visant à accompagner le changement qui devient visible en s'appuyant sur les situations professionnelles rencontrées,
Une étape de synthèse et d'ancrage des acquis, comprenant la construction d'un plan de suivi dans l'environnement professionnel.
Notre engagement : des résultats « mesurables », observables
L'accompagnement en mode coaching va permettre une prise de conscience et l'émergence de nouveaux comportements qui devront être visiblement observables par l'environnement du collaborateur,
Ainsi, en premier lieu, ce sont souvent les pairs, les responsables hiérarchiques ou les plus proches collaborateurs qui s'aperçoivent peu à peu des comportements qui changent : ceux qui apparaissent, ceux qui se répètent moins souvent, ceux qui apportent plus de cohérence, ceux qui affirment une position nouvelle,
Le changement et les modifications dans le « savoir être » auront une influence nouvelle sur l'entourage professionnel.
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