Coaching

 

LE COACHING AUJOURD’HUI

  • Face à un environnement professionnel de plus en plus complexe et mouvant, les managers, se doivent d’intégrer toutes les dimensions (opérationnelles, humaines, managériales…) avec un degré d’exigence de résultats accru.
  • Le coaching est la réponse à ce besoin confirmé afin de gagner en performance, et d’être plus en phase avec leurs aspirations propres.

Contenu :

Notre activité de coaching :

  • Coaching individuel : soutenir la personne dans une phase à enjeu (intégration, changement de fonction, de responsabilités managériales ou d’environnement culturel…) l’aider à trouver sa propre solution, adaptée à une problématique à un moment clé de sa vie professionnelle.
  • Accompagnement d’équipes : optimiser la cohésion et la cohérence du groupe de managers, en développant des repères communs, en amenant chacun dans l’équipe à être plus performant ensemble. C’est accompagner la prise de conscience de la complémentarité des personnalités, pour mieux intégrer le changement.

Une démarche pragmatique et adaptée au rythme du coaché :

✓ Un cadrage de départ bien défini avec des objectifs contractualisés,

✓ Une étape d’initialisation,

✓ Une étape de diagnostic (points de force et des leviers de progression), avec la passation du MBTI,

✓ Une étape de consolidation, accompagner le changement en s’appuyant sur les situations professionnelles rencontrées,

✓ Une étape de synthèse et d’ancrage des acquis, comprenant la construction d’un plan de suivi dans l’environnement professionnel.

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Positionnement :

  • Une approche sur-mesure, personnalisée, et ciblée sur la problématique professionnelle.
  • Basée sur une confiance mutuelle et une confidentialité totale.
  • Posture particulière du coach : son rôle n’est pas de délivrer un savoir, ni de donner son avis; coaching n’est pas formation, ni conseil stricto sensu.
  • Le coach est un facilitateur, mobilisateur du changement qui, face aux situations « critiques », aidera à prendre le recul nécessaire ; « porter un autre regard sur la situation ou sur une problématique donnée », à gagner en impact personnel , à trouver ses propres repères, à donner du sens, à « passer un cap » en optimisant ses domaines d’excellence.

Engagements :

  • Notre objectif : des résultats « mesurables », observables.
  • Permettre une prise de conscience et l’émergence de nouveaux comportements qui devront être visiblement observables par l’environnement du collaborateur.
  • Des modifications dans son « savoir être » pour une influence nouvelle sur son entourage professionnel.

Contact : vg@et-changer.com