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RECRUTEMENT & EVALUATION

Comprendre et être disponible pour évaluer le besoin et le savoir-être professionnels. Intégrer et projeter les compétences de manière durable dans l’entreprise.

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COACHING

Accompagner le manager dans son développement professionnel, dans une phase de son parcours qui représente un enjeu, l’aider à passer un cap, à trouver ‘sa juste place’.

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MOBILITE

Accompagner à construire le projet et le parcours professionnels de manière cohérente et réaliste : construire le changement, poursuivre le développement.

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OUTPLACEMENT INDIVIDUALISE

Soutenir, développer un lien de confiance et objectif entre l’individu et l’entreprise. Connaître ses acquis et ses atouts professionnels pour convaincre, pour exprimer sa valeur.

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Nos publications :


Comprendre l’évaluation professionnelle

Souvent vécus comme des exercices imposés, les rendez-vous d’évaluation peuvent cristalliser les insatisfactions liées aux relations humaines.

En effet, la valeur accordée au statut social et au savoir, notamment véhiculée par le système éducatif, est souvent reproduite dans l’univers professionnel.

Les bonnes pratiques existent mais sont encore minoritaires ou peu visibles. Il est pourtant possible de créer de la performance, de la confiance, du lien entre l’individu et le groupe, de manière durable et responsable.

Dans ce face-à-face, faire preuve d’ouverture et d’objectivité donne l’opportunité à chacun d’être reconnu, respecté et considéré.

Car demain se construit autrement, et dès maintenant !

 


Évaluer les compétences professionnelles : mode d’emploi

Les entretiens d’évaluation professionnels sont souvent perçus comme une épreuve, tant par le manager que par le salarié. Pourtant, ce n’est pas l’évaluation elle-même qui génère cette perception négative mais davantage son utilisation et le jugement porté sur la personne.

Comment identifier le besoin de l’évaluation et construire la démarche ? De quelle façon communiquer, questionner, analyser et gérer les non-dits ? Sur quels critères décider ? Comment restituer l’entretien ?

Véritable mode d’emploi de l’évaluation illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage deviendra votre outil quotidien, facile et efficace, pour répondre autrement à la performance, de façon plus structurée, positive et collective.

 


Le Grand Livre du Coaching

Une approche globale du coaching et de ses pratiques, incluant un chapitre de Virginie Galtier sous l’angle particulier du ‘Coaching: un engagement, un résultat.

Désormais, le « coaching » se banalise en France. Tandis que fleurissent les labels de certification, les syndicats professionnels et les instituts de formation, Le grand livre du coaching fait le point sur l’accompagnement de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui réunit et sur ce qui distingue les différentes approches en présence.

Réunissant les contributions originales de spécialistes français et étrangers du coaching, praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires, cet ouvrage de référence s’adresse à tous les coachs en devenir, consultants et professionnels des ressources humaines qui veulent y voir clair dans une profession en plein essor.